工业物联网软件针对行业从项目管理、研发,生产到售后 改善管理难点全面提升效益。
机械装备企业数字化转型的四个方向:数字化管理、数字工厂MES、服务化转型以及设备智能化。
制定滚动计划制定;计划快速排产;实现成本精细化管理
整合IT与OT,实现精益化管理,降本增效提质
轻松直面个性化设计需求,缩短设计变更处理周期
改善维修即时率提高设备运行水平,提升设备用戶体验
随时随地监控设备状况,即时数据采集记录参数,掌握设备生产状况
助力装备制造业在高度定制化模式下,实现项目订单如期、如质、如预算
解决设计变更评估与处理困扰,提升变更评估有效性、改善变更处理作业效率。
通过图纸传递高效化、变更处理智能化,与供应商做好快速又精准的价格确认、发包、交期追踪!
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支持各种传统的文书、业务、科技、会计、人事等纸质档案,且支持微缩档案、电子档案、声像档案等不同载体的档案管理。可按需要新增档案门类。
包括条目录入、档案整理、档案扫描、档案纠错、档案挂接等多个环节。系统可根据实际加工业务情况进行流程和多工位的调配,达到档案数字化加工结构化、流程化,形成档案数字化加工流水线。
支持各种传统的文书、业务、科技、会计、人事等纸质档案,且支持微缩档案、电子档案、声像档案等不同载体的档案管理。可按需要新增档案门类。
包括条目录入、档案整理、档案扫描、档案纠错、档案挂接等多个环节。系统可根据实际加工业务情况进行流程和多工位的调配,达到档案数字化加工结构化、流程化,形成档案数字化加工流水线。
整合IT与OT,实现精益化管理,降本增效提质,制定滚动计划制定;计划快速排产;实现成本精细化管理
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随着移动互联的加速,一大波新兴技术浪潮不断涌现。较热的莫过于来自德国的舶来词“工业4.0”,有专家认为这意味着第四次工业革命的来临,而人们也从中看到了新一轮产业转型升级带来的挑战与机遇。
所谓转型升级,经受住考验的企业成功转型斩获机遇;而经不起考验的企业却只有完不成的挑战。因而很多缺乏系统管理的中小企业往往对转型唯恐避之不及,而乐善对此却另有一番见解,工业4.0的到来正是品牌深造的好机会。
迎战工业4.0,乐善显然有所准备。其数字化运营体系,恰好提供了一个强大的企业管理平台。事实上,多年前郭董便很重视企业信息化的发展,一心希望实现数字化管理,强化企业核心竞争力。
从2010年9月开始,乐善便携手鼎捷着手架构数字化运营体系,短短三个月内ERP+PLM+OA全部实施上线,随后不断提升优化。如今,信息化一体化系统支撑着乐善日常高效运转并持续发挥效益。在郭董看来:“系统的快速上线并成功切换,得益于团队成员的配合与支持。通过电子签核、生产管理、物料计划管理、个人绩效管理多方面的持续优化,我们的很多管理指标得以提升,也带来了显著的数字化效益。”